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制造管理解决方案

 

制造管理解决方案

 

 

 

 一、流程制造管理
 1、集团制造管理解决方案

 

 二、离散制造
 2、基础制造解决方案;

 3、精细制造解决方案;

 4、敏捷制造解决方案:

 

 1、集团制造管理解决方案

      集流程型集团企业即面临着多工厂计划及协调的问题,也面临着复杂的生产流程管理和制造控制的难题!EAS在行业中深耕,更适合中国企业的管理特点。
 A、选择的理由
   造合中国企业的管理特点;专业化的流程制造产品和解决方案;个性化服务及全国网络化服务体系
 B、带来的价值
   有效消除信息孤岛;全局把握整个经营体系运作图景;为企业精细化管理提供可靠手段
 C、客户案例

  


   “基于金蝶BOS,构建符合航空配餐企业特色的业务流程和应用系统,更加贴近我们的实际管理需求和操作习惯。在BOS平台上进行行业插件开发,60%的代码由模型生成,开发效率得到很大提升,为信息部节约了很多时间。”
                                             ――北京航空食品有限公司项目经理 李皓

 

  2、基础制造解决方案

      以订单驱动业务,构建顺畅的生产物流管理体系
   基础制造解决方案以销售订单为需求来源,产生生产任务、采购申请,实现以销定产,以产定购,用信息化手段实现产、供、销一体化。
 A、选择的理由
   多途径编制采购计划;自制件生产任务下达与执行管理;系统灵活,适应性强
 B、带来的价值
   实现以销定产,以产定购 ;订单流有效控制物流;财务有效监控业务
 C、成功案例

 


   在接下来的一段时间内,我们的重点工作仍然是利用ERP系统,在企业高速发展的同时,不断强化企业的基础管理。
                                     ――宁波诗兰姆汽车零部件有限公司运营经理 周燕燕


 

    物流和资金流效益也得到了提高:供货的及时率由95%提高到99%;生产周期由5天缩短到4天;库存资金的周转率提高了16%;总体销售收入与系统上线前同比增加了30%,而产成品库存数量与系统上线前同比下降了50%。
                                              --绵阳维博电子有限公司总经理 阮赐元

 

 

    金蝶K/3系统使我们的生产准备时间从6小时缩短到1个小时,节省下来的5个小时为我们赢得了宝贵的生产时间,也使得与海尔的合作日益巩固。 
                                               --宁波利顺达电子有限公司总经理 梁佰军

 

   通过金蝶K/3 V10.4的销售订单全程跟踪,生产任务单全程跟踪,就实现了对每天每个拉的生产进度和物料供应方面的查询,工作效率有很大的提高。
                                           --顺德宏泽电器制造有限公司PMC主管 谢彦赟

 

  3、精细制造解决方案

      强化制造过程管理,构建精细化制造管理体系
   精细制造解决方案期望用信息化手段进行工序能力排程和强化车间作业精细化管理,进而实现作业成本控制。
 A、选择的理由
   强大的计划系统满足生产类型需求;成本核算精细有效控制成本;精细化的计划执行控制系统
 B、带来的价值
   计划优化有效利用企业资源;到位的工序进度管理保证按期交货;精细的工序成本核算有效控制成本
 C、成功案例

 


   如果应用德国的系统,软件的拥有及维护成本很难承受。经过测试;K/3 的制造、作业成本系统均处于国内管理软件的领先地位,可以满足我们的需求。
                                               ――卡尔迈耶集团中国区总经理 杨增兴

 

  4、敏捷制造解决方案

     以生产计划为核心,构建敏捷制造运作体系
   敏捷制造解决方案期望用信息化手段强化产、供、销协同,以计划驱动订单流,以订单流驱动物流,达成物流与资金流的统一,全面整合和优化企业内部供应链的制造企业而设计的。
 A、选择的理由
   强大的计划系统;适应各种生产模式;计划调整建议与代料建议
 B、带来的价值
   合理的计划确保以合理的库存满足客户需求;计划优化有效利用企业资源;完善的计划执行系统保证按期交货;
 C、成功案例
 

   “我们的生产周期由原来的5个月压缩到现在的4个月内,以前10张订单有7张会拖期,现在基本上不再出现这样的情况。
                                         ――东方纸箱机械实业有限公司运营总经理 邱业致

 
 

    与ERP应用之前的上年同期相比,我们的库存降低了 20%,资金周转次数提升了 15 %,而短缺件次数降低了30 %。
                                         -―上海思源电气股份有限公司审计部经理 金晓宇

 

 


    成都机车厂日常采购的物料4万多种,品种多,数量小,批次多。现在采购人员相比原来减少了很多,但利用K/3ERP系统就能保证采购业务的正常进行。
                                               ――中国南车集团成都机车采购副部长 吴岚

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