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财务管理解决方案
 

 

财务管理解决方案

 

 
 一、面向大中型企业解决方案

 1、集团集中核算解决方案;

 2、集团资金管理解决方案;

 3、集团报表与报告解决方案;

 

 

 二、面向中小型企业解决方案

  4、企业财务管理解决方案;

 5、企业现金管理解决方案;

 6、企业成本管理解决方案;

 

 

 1、集团集中核算解决方案

    统一集团会计核算制度,实现财务数据的大集中,及时监控下属单位的运营状况,保障集团战略目标的实现。

 A、选择的理由:统一基础数据;统一会计科目,统一核算制度;

 B、带来的价值:实时监控财务数据,远程进行内部审计,提高财务数据质量;

 C、成功案例:

 

 

 

    “南车集团信息化是从管理到控制、到分析逐步升级的过程,现在管理做完了,管控的核心业务已经完成了,下一步就是跟金蝶进一步协商做分析系统。通过金蝶软件,把集团持续做大做强,从而达到国资委的要求,是完全没有问题的。”
                                                          ――中国南车集团 财务部部长 刘江先生

 

  2、集团资金管理解决方案

  A、资金管理关键目标:
       
随着企业集团的发展壮大,拥有子公司和分公司的数量不断增多,组织体系多层次化、复杂化,集团公司如何发挥资源配置优势,形成集团整体规模效益成为集团管控的重要内容。而集团在资金的监督管理,发挥资金集中管理优势,防范下属企业的资金风险等方面需要新的管理方式和管理工具。集团企业在资金集中管理、资金监控等方面存在普遍需求。

 B、资金管理思路:
  
资金是企业的血液,资金管理是企业集团财务管理的重点。有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上、提高资金的时间价值和经济效益、确保资金的安全与完整、树立企业集团“一盘棋”的思想。那么,企业集团目前采用的资金管理模式是否适合自身的状况,企业集团该如何选择合适的资金管理模式呢? 

 C、带来的价值:
  掌握闲置资金,加强资金集中管理;
  强化资金监控,防范资金风险;
  加强结算管理,提高资金周转效率;
  发挥规模效益,降低资金成本 

 D、成功案例: 


 

 国有大型商贸企业——中国邮电器材集团
       中国邮电器材集团上线资金管理系统后,资金管控出了成效。通过资金中心统一协调银行争取优惠费率、集中闲置资金及时还贷、低成本资金置换、在途资金减至零的资金管理办法,光财务费用每年就节省1000多万元。

  

   中国最大的轨道交通装备制造商——中国南车集团
       运行金蝶EAS系统后,可以全面掌握集团的货币资产、负债、或有负债、重大资金流入流出变化情况,通过预警条件定义及时监控资金运营风险。对历史各期的存款、贷款、授信额度等资金来源和使用情况进行趋势分析,为未来资金需求预测提供依据。

 

   3、集团报表与报告解决方案

       复杂的股权结构和内部往来,使集团内部管理困难重重。集团报表与报告解决方案帮助您,透明监控数据,实时准确决策。保证报表数据准确性及上报及时性。

   A、选择的理由
        报表自动取数;内部往来自动抵消;自动生成合并报表;

 B、带来的价值
   提高数据准确性;减轻财务人员工作量;缩短合并报表出具时间;

 C、成功案例 

 

 
    通过近一年半的共同努力,旺旺集团公司EAS总账系统实施项目的工作已完成了189家公司总账上线,EAS报表系统实施项目的工作已完成了149份个别报表、91份合并报表上线,并且实施工作的成效是显著的。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀;其次得益于双方实施小组和相关业务部门业务人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作,他们把对软件系统流程的理解与对企业的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去。目前,EAS总账、出纳、报表、合并报表系统在旺旺集团公司已经验收,取得了预期的信息化目标。
                                                      --旺旺EAS项目经理 郭鹏

 

  4、企业财务管理解决方案

       洞悉战略执行 管理集团绩效
    金蝶企业财务管理解决方案,通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统,帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系,加强对企业各项业务的精细化掌控,从财务的角度洞悉企业经营全局,降低企业财务与经营风险。

   A、选择的理由
        领先的技术,成熟的产品;独有的核算项目管理;简捷的操作,友好的界面

   B、带来的价值
        提高财务管理效率;实现精细化的财务核算;实现财务职能转变

   C、成功案例

   

 

       金蝶K/3 ERP合并报表系统高度集中的合并报表模式,为集团加强报表管理、完善合并报表体系提供了强有力的工具,并为实施金蝶BI系统提供了强大的数据支持。
                                                 --招商局集团总部财务副总经理 刘威武

 

  

 

    建立集团公司统一平台、高度集中的会计核算和财务管理信息化系统,加强集团的掌控力度,是我们集团实施财务人员高度集中管理以来一直努力的方向。金蝶K/3 ERP系统的成功运用,使我们实现了这一目标。 
                                                    --彩虹集团公司总会计师 符九全

 

 

    金蝶是实现集团财务信息化的有效工具,实现财务核算、会计核算、报表合并、结算中心、智能动态财务分析的全过程管理,极大地提升了集团财务的管控能力。
                                              --中国南山开发(集团)财务部总经理 郭颂华

 

  5、企业现金管理解决方案

     提高现金利用效率,有效防范资金风险
   如何提高企业现金的流动性和安全性,及时统计资金存流量信息,是新形势下亟需解决的难题。资金管理解决方案帮助您对对企业的收付结算、现金、银行存款、票据等资金业务进行全面管理,加快业务处理速度,及时监控资金周转及余缺情况,提高资金利用率。

   A、选择的理由
     共享购销与收付业务信息;资金业务信息直接生成凭证;严谨的盘点、对账与预警功能

   B、带来的价值
     帮助企业加快资金周转;帮助企业防范资金风险;帮助企业提高资金利用率

   C、成功案例

  
    “ 现金管理对一个企业而言是非常重要的,现金流预测实现了从各个业务系统的取数,能够比较灵活和全面的进行资金流的集成,使企业能够预测现金的变化,为企业解决了非常实际的问题。”
                                        ——烟台万华超纤股份有限公司 财务总监 吴庆海

  

    6、企业成本管理解决方案

    主动控制成本,建立成本领先优势
    企业成本管理解决方案不仅提供了实际成本及成本分析功能,还率先实现了作业成本管理和日成本管理功能,构建了丰富的行业化成本管控体系。

   A、选择的理由
    实现精准、高效成本核算;透明的成本核算,有效管控成本;满足各行业制造企业应用需求

   B、带来的价值
    构建严密的成本管控体系;全面、全员、全过程的成本管理;提高经营决策能力

   D、成功案例

  


   “我们根据核算结果对各成本中心进行利润考核,然后对不盈利的利润中心要进行整改或撤销,确保整个运营体系中每个环节都是盈利的。”
                                            --卡尔迈耶纺织机械有限公司总经理 杨增兴

 

 

 

   作业成本法开始在许继电气全面推行,根据标准作业成本、作业预算来控制各种资源的耗费,在销售量增长一倍的基础上,实现了制造费用降低一个百分点的收益。
                                                     --许继集团成本科科长 刘文欣

 

 

 

   使用金蝶成本系统,强调了几年都没有效果的事情,通过标准定额管理,一下子就解决了。同时,每年还增加了近几十万的利润。”
                                           --雅瑶隔朗五金实业有限公司副总经理 郭春发

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