让中国管理模式在全球崛起

 

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协同平台管理解决方案

 

协同平台管理解决方案

 

 

  一、协同核心理念

 

 

       企业管理的难度并不在于管理方法,决策的困难也不在于管理者的能力;经营的无序和决策的失误,大多是因为看不到经营中的真实情况,或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对,在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。
   金蝶协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见!

 

 金蝶协同管理应用方法论
 基于管理框架的管理咨询
    对每个子维度现状的评估,通过对行业标杆成熟度的比较,找出对应维度的差距;提出改进的方法,并纳入解决方案相应的实施计划。
 协同管理解决方案的实施
    基于金蝶企业协同平台架构,利用平台内置的企业应用模型和工具,根据咨询结果开展项目实施。

 

  二、协同管理价值

 

  知行合一——从战略到执行

 
    能否确保企业战略与执行的知行合一,是企业发展的关键。四位一体管理方法是:战略目标分解—对应业务计划—业务过程管理—实时过程绩效。 如何避免其“知易行难”,而陷入空谈的结局?金蝶协同的执行管理方法与实践将为企业解决这些问题。
 

  管理聚合-从分散到整合

 
   在发展过程中,企业逐渐形成了组织,建立了标准、规范与流程,同时积累了丰富的业务实践经验。如何将企业这些软性资产,用信息化方式加以整合与协同,以可视化方式达到运营可管理和可优化目的。
 

 驱动转型 -从服务到增值

 
   转型是当今经济大背景之下,企业的制胜之道。 从产品的差异化,到服务的差异化;再由服务的差异化, 到业务模式的创新。 企业如何通过积极的转型,最终实现业绩增长? 从流程、规范、运营前提下,聚焦业务系统的运用整合管理。
 

 开放式创新—从个人到社区

 
   互联网使社区彰显出惊人的力量与活力。以知识工作者为主体的企业,能否以社区的协作方式来聚集企业的人气,以知识协作为创新的工作方式,向学习型和创新型企业转变?

 

 三、行业解决方案

 

 A、制造行业协同解决方案

 
   “十二五规划”纲要中指出转型升级 提高产业核心竞争力,改造提升制造业。优化结构、改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产能,发展先进装备制造业,调整优化原材料工业,改造提升消费品工业,促进制造业由大变强。要推进重点产业结构调整、优化产业布局、加强企业技术改造、引导企业兼并重组、促进中小企业发展。
 中国制造企业面临严峻挑战:
 • 产品研发能力弱,缺乏核心技术。
 • 品种急剧增加,批量减小,产品升级加速。
 • 市场响应速度加快(产品设计、生产制造、交货配送)。
 • 客户个性化需求不断增加(产品功能、成本、环保、交货期、物流配送等环节)。
 • 恶性价格竞争。
 • 原材料持续涨。
 • 低碳环保要求不断提升。
 • 人力资源成本上升。
 制造企业转型升级的六条途径:
   从外销到内销,从低端向高端,从制造向服务,从代工向品牌,从粗放到精细,通过产业链的整合来提高企业的附加值。
 金蝶协同制造行业解决方案
 数据集成,实现业务实时监控
 流程优化,实现精细管理
 文化社区,提升员工归属感:

 

 B、房地产行业协同解决方案

 
   房地产行业是国民经济的重要组成部分,二十多年来,随着整个经济的快速发展,房地产行业也高速发展,每年创造数万亿元的产值。房产作为国民最大的消费品之一。国民要求也逐步增加,体现在房地产在物业类型和服务内容的多样性。
   从设计、开发、施工、营销、物业管理的水平来看,现阶段中国大陆处于发展阶段,专业水平尚需强化,法律法规尚需完善。同时,已经出现了较完整的配套服务商,形成专业化分工的格局。 随着近年来房地产行业的高速发展,房地产开发企业进行着大规模的扩地域扩张,房地产企业的优胜劣汰进程加快。
 从近年房地产企业的盛衰起伏中,我们可以看到行业发展的几个重要的行业趋势特征:
 • 行业资源日益集中,经营规模化正成为趋势;
 • 多项目运营、集团化管控成为发展重点;
 • 粗放经营向精细化经营方式转换;
 • 异地扩张与全国性企业品牌显现;
 • 民营企业力量崛起并壮大;
 • 客户的维权意识明显提高。
 在此背景下,房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化:
 • 规模扩张,集团一体化运作,需要企业提升协同效应;
 • 以项目、客户为中心的开放项目和客户营销的业务过程一体化;
 • 从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转换;
 • 职业经理的人才队伍,配合现代化的IT管理手段,提升企业的核心竞争力。
 金蝶协同房地产行业解决方案
 构建多元化的信息门户
 实现集约化项目管理
 实现可视化资源管理

 

 C、零售流通行业协同解决方案

 
    近二十年来,中国零售业的面貌发生了翻天覆地的变化,从传统的百货商店、杂货店、菜市场和农贸市场发展为今日的超级市场、便利店、大型专业店、购物中心、无店铺零售等新兴业态百花齐放的局面,目前已成为国内服务行业中最具活力的行业之一,在国民经济中的作用日益突出。自零售业对外开放试点以来,开始与跨国零售巨头同场竞技,中国零售企业在经历了学习、思考、变革几个阶段后迅速发展壮大,呈现出蓬勃生机。
 零售行业面临的挑战
 跨地域经营,地域分布较广,管理分散,控制难度大 品种繁多,物流管理困难
 价格灵活,结算方式多样
 商业模式多变,资金管理难度大
 局部应用,信息孤岛
 金蝶协同零售流通行业解决方案
 由“人找人”到“事找人”的工作模式转变
 打破时间空间限制,消除信息孤岛
 实现可视化资源管理

 

 D、医药行业协同解决方案

 
    按照国际标准划分的15类国际化产业之一的医药行业,是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。预计2001-2010年间,世界医药产业产值增长在7%左右。自改革开放以来,我国医药业产值年均增长在16.6%左右。未来5-10年,我国医药市场将继续保持以化学药为主、中药为辅、生物制药为补充的格局。
 医药行业协同管理困惑
 1、成本管理方面:无法进行准确及时的生产成本核算
   集团公司的下属企业众多,层次结构复杂,下属企业的各项业务和财务数据向上反馈滞后。
 2、运营管理方面:集团信息的获取渠道受限,领导决策缺少数据支持
   管理流程难以规范化,集团无法对下属企业进行精细化、及时化和全面化的管控。
 3、流程管理方面:各公司间业务协同繁杂
   由于层级多、各种管理信息系统之间的相互独立,导致信息传递缓慢,信息互联互通困难。
 4、个人办公方面:沟通与协作仍受种种限制
   员工出差时无法及时了解到集团及公司内的最新信息。
 5、知识管理方面:知识共享有路无门
   各分公司之间文件无法及时共享,各部门、各员工的工作成果及知识无法系统性分享。
 金蝶协同医药产行业解决方案
 自定义业务流程,提升管理效率
 高效沟通,提高运营、决策效率
 知识共享平台,打造学习型组织

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